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對于踏上一個全新的工作環境的新員工，對他們影響最大的是工作中遇到的領導、同事及公司的企業文化；對新員工的培養方式決定著他們的工作態度和工作目標，疏忽不得。為公司留住優秀人才、建立企業文化、提高組織績效，特組織新入職員工培訓。

6月11日、6月15日由甘肅林業職業技術學院入職的測繪系的新同學7人,和建工院的新同學3人分別參加了公司組織的新員工培訓。

新來的員工，要經過公司領導講話、學習有關本公司知識、實習、集訓等集中培訓，然后再正式分配到各個部門。崗前集中式的培訓由辦公室組織，時間根據具體情況而定。培訓的目的是解決一些共同的問題，讓新員工盡快熟悉了解公司的基本情況。采用互動培訓的方式來實現。

新員工入職培訓是新員工的了解企業的窗口，人力資源部的新員工入職培訓，不僅要讓新員工了解企業，把企業最好的一面展示給新員工，而且要提升企業在新員工心目中的地位，堅定其對企業的信心，堅持自己的選擇。還有，讓新員工對進入本職工作部門的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓和員工融入新環境成功了一半；同時，這也不失為留人工作的一個很好的切入點。所以，做好新員工入職培訓有很重要的意義。

一、員工培訓工作目標 　　

1.理解和認同公司的企業文化和發展戰略； 　　

2.熟悉公司的各項規章制度、崗位職責； 　　

3.提升員工的綜合素質和知識水平； 　　

4.提高員工的任職能力和工作績效； 　　

5.改善員工的工作態度，提高團隊精神和工作熱情；

6.發揮員工潛能，促進企業發展； 　　

7.根據員工需求分析有針對性地進行培訓。

二、培訓內容包括以下幾個方面： 

1.企業概況（公司的歷史背景、發展現狀、發展前景、企業愿景、經營理念、使命、價值觀）。

樹立對公司的認同感　　

講述公司現狀、發展史及未來發展規劃，公司領導及部門負責人介紹，組織機構介紹，人事制度、業務介紹，宣講企業理念系統，市場介紹等等。 

2.企業文化 

交流文化觀、價值觀 　　

要求新員工確定自己的工作態度和人生目標，并提供有關的《員工管理手冊》等，幫助其盡快完成角色轉換。 增強對公司行為準則：“由理念起步，按規則行動，以創新生存，靠團隊發展”的理解。 

3.基本的產品，服務知識、運營情況。 　　

4.規章制度、服務禮儀、行為規范、職業規劃等。 　　

5.人力資源管理的其它相關制度。 　　

6.勞動合同，福利與社會保險等。 　　

7.職業發展規劃設計 　　

明確新員工對公司的感想，了解新員工對本崗位的認識及其下一步發展目標。對個人職業發展規劃，公司提供有力的支持。 　　

8.員工業務禮儀 　　樹立觀念：員工代表的是企業形象和母校的形象。 　　

9.合格企業人的心理素質訓練 　　

通過培訓使新員工以客觀的眼光看待工作并養成對人對事的正確的態度。培訓強調合格企業人心態。　　

四、針對公司特征對員工提出五點建議： 　　

1.金錢方面：有計劃地用于家庭的日常開支和親戚朋友間的人際交往。 　　

2.身份及信用：是公司的一員，重視公司信用，為維護公司信譽而努力。作為完全獨立的個人開展交往。 　　

3.工作開展：自主確定需要達到何種工作成果，取得什么樣的進展，以及自己的工作目標，原則是：有利于公司、有利于社會。 　　

4.評價方式：重視實際業績，講求結果的實在性，以及積極的工作態度。 　　

5.人際關系：與上司應有上下級之間的關系、與公司同事應有互助的關系、；注重謙語的使用。牢固樹立尊重上級、同事的習慣，長期贏得他們的信任。

五、新員工的培訓要達到的預期效果

1、為新員工提供與公司及工作崗位相關的正確信息，鼓勵新員工士氣，增強新員工對工作的信心。 　　

2、使新員工了解公司所能提供給他們的相關工作情況及公司對他的期望。 　　

3、使新員工了解行業情況，公司歷史，規章制度，企業文化。 　　

4、使新員工感受到公司對他們的歡迎，重視，找到歸屬感，使其更快的適應公司和工作要求。 　　

5、使新員工明白自己的工作職責，崗位情況。 　　

6、使員工有能力處理工作中遇到的基本問題。 　　 

六、新員工培訓意義

1、從學校人到企業人轉變：從學校人轉變為企業人，按照工作的角色處理事情，實現個體導向向團隊導向的轉變；性情導向向職業導向的轉變；思想導向向行動導向的轉變；成長導向向責任導向的轉變。 　　

2、培養職場新人的好習慣：通過對工作機制、工作環境的了解和認知，認識到在工作中應該注意的問題，養成好習慣，了解工作的有效方式，避免走彎路，做一個受歡迎的單位新人。 　　 3、職業生涯規劃：通過對職業、職業生涯的認知，對個人的才能和驅動力的了解自己面對未來的挑戰，根據自身的特點進行職業生涯設計。 　　

4、與成功有約：通過對成功規律的認知和了解，樹立爭取的態度，從而在工作中養成正向思維的習慣，養成正確的行為習慣。 　　

5、實用社交禮儀：了解并掌握各種商務禮儀，使自己在職場的交往游刃有余。 　　

6、有效溝通技巧：通過培訓讓新員工了解在工作中什么才是真正的溝通，學習并運用一些溝通方法解決工作中遇到的問題，重點學習在工作中如何與上級、同事進行溝通。 　　

7、時間管理：了解什么是時間和時間管理，通過對影響時間管理的各個因素進行分析，了解并掌握進行時間管理的方法，并實現時間增值。

新員工培訓內容的確定，保證培訓的延續性，形成具有很強說服力的新員工培訓內容，確保對公司向往的新員工能迅速進入角色，對公司有所顧慮的新員工打消疑慮。幫助新員工對公司有全面的了解、體會到具有很強吸引力的企業文化，提高公司需要的新員工的忠誠度。前一至三個月的試用期是企業對新員工的考察期，其實，同時也是員工證實”找對了新東家”的自我驗證時期。成功的新員工培訓與發展已經深入到了員工的行為和精神的層次，重要是讓員工感到受重視，充分感到企業的企業文化，在局外人轉變為企業人的過程中，員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。所以，既然企業千挑萬揀招來的人才，我們就要充分施展”留人”策略，提供新員工可以發揮自己最好水平的工作環境，能充分的展示自己的能力，有一個良好的平臺，把新員工的流失率降到最低，保證企業有源源不斷的新鮮血液。